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中小型油井水泥增強(qiáng)劑企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)：來(lái)自環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)、來(lái)自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)及來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永恒的主題，但也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)器，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又是一柄雙刃劍，它是企業(yè)間質(zhì)量、成本、服務(wù)及品牌的綜合實(shí)力比拼。中小型水泥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著由于勞動(dòng)力價(jià)格上升、煤炭?jī)r(jià)格上漲及市場(chǎng)供大于求、水泥價(jià)格低位徘徊帶來(lái)的成本壓力，由于產(chǎn)品質(zhì)量均勻性差、大型新型干法生產(chǎn)線的四處擴(kuò)張帶來(lái)的客戶流失的壓力，及由于產(chǎn)品質(zhì)量差、質(zhì)量糾紛多造成的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)困難的壓力等。中小型水泥企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，就必須找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)換代，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，建立健全產(chǎn)品的服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋客戶的要求，適時(shí)地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，進(jìn)而把客戶做成自身產(chǎn)業(yè)鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié)。
中小型水泥企業(yè)要想在這一輪的水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中突破重圍，與大型新型干法回轉(zhuǎn)窯企業(yè)共同發(fā)展，首先需要解決環(huán)境污染問(wèn)題，這是一個(gè)關(guān)系到水泥企業(yè)能否生存的大問(wèn)題。中小型水泥企業(yè)，尤其是立窯企業(yè)，在建廠時(shí)“省略”掉了環(huán)保投資，一般水泥企業(yè)的環(huán)保投資應(yīng)占固定資產(chǎn)投資總額的12%～16%.調(diào)查表明，全國(guó)立窯水泥企業(yè)平均環(huán)保投資不足固定資產(chǎn)投資總額的6%，而新的國(guó)家《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)水泥生產(chǎn)中大氣污染物的排放要求，越來(lái)越接近世界發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平不斷提高，對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求將會(huì)更高、更加嚴(yán)格，這是淘汰落后、鼓勵(lì)先進(jìn)的積極舉措，也是建立環(huán)保節(jié)約型社會(huì)、建設(shè)和諧社會(huì)的必由之路。水泥生產(chǎn)中產(chǎn)生的大量污染物不僅對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響，使企業(yè)在社會(huì)和公眾中的威信、形象大打折扣，并使企業(yè)的綠色GDP大大縮水，而且由此造成的經(jīng)濟(jì)損失也是相當(dāng)驚人的。
我國(guó)油井水泥增強(qiáng)劑企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)
中小型水泥企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保治理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“防”、“治”結(jié)合，“預(yù)放為主”的方針。污染物的預(yù)防技術(shù)又稱為工藝治理，即通過(guò)科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)改造及合理的設(shè)備選型，實(shí)現(xiàn)污染物總量減少、部分化解或?qū)⑵湎麥缭诿妊恐小Ｎ廴疚锏闹卫砑夹g(shù)又稱為設(shè)備治理，即當(dāng)污染物的產(chǎn)生不可避免時(shí)，采用可靠、經(jīng)濟(jì)的適用技術(shù)和裝備，來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格治理，使其達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放要求。中小型水泥企業(yè)進(jìn)行環(huán)保工藝治理的切入點(diǎn)應(yīng)是全廠的環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造。通盤(pán)考慮、全面規(guī)劃，不論是工藝線改造，還是新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，都應(yīng)該同時(shí)包括增產(chǎn)節(jié)能效果和環(huán)保水平的提升。
環(huán)保工藝治理技術(shù)可采用以下方法：①工藝線節(jié)能技術(shù)(減少輔機(jī)數(shù)量，降低電力裝機(jī)容量);②大庫(kù)均化技術(shù);③不使用高硫煤和用其他代用燃料代替燃煤的技術(shù);④立窯煅燒無(wú)煙排放高產(chǎn)技術(shù);⑤開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高貝利特水泥技術(shù);⑥采用新型礦化劑技術(shù)取代傳統(tǒng)的復(fù)合礦化劑技術(shù);⑦采用快速煅燒工藝;⑧采用等溫煅燒技術(shù)。這些措施的應(yīng)用將會(huì)大幅度降低無(wú)組織排放和顆粒物排放，減輕SO2和氟化物的排放。環(huán)保設(shè)備治理可采取優(yōu)選環(huán)保設(shè)備，將生產(chǎn)設(shè)備作為通風(fēng)管道，應(yīng)用集中收塵技術(shù)，采取負(fù)壓操作，并強(qiáng)化管理水平等辦法，對(duì)不同的工藝環(huán)節(jié)、不同的物料、不同的裝備配制和不同的環(huán)保設(shè)施采用不同的管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)、不斷完善，以確保環(huán)保設(shè)施高效、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到最佳的防治效果和環(huán)境效益。
中小型水泥企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的具體情況，用現(xiàn)代立窯20項(xiàng)適用技術(shù)及升級(jí)技術(shù)對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行挖潛提升，重點(diǎn)是采用原燃料預(yù)均化技術(shù)。因?yàn)轭A(yù)均化系統(tǒng)薄弱是造成立窯水泥質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一(也是和新型干法回轉(zhuǎn)窯工藝系統(tǒng)相比差距最大的薄弱環(huán)節(jié))。原燃材料化學(xué)成分的變化能引起熟料燒成反應(yīng)的改變和熟料化學(xué)成分的變化，原燃材料成分的波動(dòng)造成生料成分波動(dòng)，不利于穩(wěn)定窯爐的熱工制度和熟料的質(zhì)量，進(jìn)而影響到水泥的質(zhì)量。為了穩(wěn)定和提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，從原材料到水泥成品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)采取有效的均化措施，以確保為下道工序提供成分相對(duì)穩(wěn)定的原料(或半成品及成品)。原燃材料的預(yù)均化是在預(yù)均化堆場(chǎng)或預(yù)均化庫(kù)的進(jìn)料和取料過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)提高均化系數(shù)，還可以擴(kuò)大對(duì)低品位原燃材料的利用范圍，提高石灰石資源的利用率和煤炭資源的利用率。
縱觀我國(guó)中小型水泥企業(yè)(大部分立窯、立波爾窯、濕法回轉(zhuǎn)窯、小型干法回轉(zhuǎn)窯等)，與一些大型水泥企業(yè)相比，存在著巨大的差距，主要問(wèn)題在于工藝技術(shù)落后，資源利用率低;能耗高，污染嚴(yán)重;產(chǎn)品質(zhì)量差;勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
中小型油井水泥增強(qiáng)劑企業(yè)由于歷史的原因，投資規(guī)模小，對(duì)環(huán)保、預(yù)均化及礦山建設(shè)很少顧及，歷史欠賬多，造成了水泥生產(chǎn)污染大、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大、礦山資源利用率低的現(xiàn)狀。上述這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展及生存空間。因此，認(rèn)清形勢(shì)，找出問(wèn)題，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是我國(guó)中小型水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。利用立窯的20項(xiàng)新技術(shù)及升級(jí)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，全面達(dá)到現(xiàn)代立窯的8項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入先進(jìn)生產(chǎn)力行列，才能擺脫困境。反之，安于現(xiàn)狀，對(duì)存在的工藝、設(shè)備、污染等方面的問(wèn)題視而不見(jiàn)，仍然實(shí)行粗放式管理的企業(yè)，將很快被水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮所淘汰。
