未填寫(xiě)

未填寫(xiě)

　　教育經(jīng)歷

　　2012-10 ～ 至今香港亞洲商學(xué)院在讀 MBA碩士

　　2001-09 ～ 2004-07黃山職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工商管理 大專(zhuān)

　　1999-09 ～ 2001-07蒙城縣第一中學(xué)文科 高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2012-05 ～ 2013-01深圳市實(shí)干家管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)師/7s培訓(xùn)師

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今9年5月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

　　▌飛耀集團(tuán)明天紙業(yè)有限公司 (2011-06 ～ 2013-11)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 造紙及紙制品

　　擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理(兼 集團(tuán)7s推行策劃主席) 崗位類(lèi)別： COO/運(yùn)營(yíng)官

　　工作描述： 1.組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及計(jì)劃，各費(fèi)用指標(biāo)分析，人力資源配置，生產(chǎn)控制和對(duì)策方針。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理，保證月度/季度/年度目標(biāo)的完成。組織人員培訓(xùn)，培養(yǎng)全體人員的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。

　　3.整合組織調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，督導(dǎo)品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保證，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.負(fù)責(zé)制造部所有事宜;生產(chǎn)部/維修部/貨倉(cāng)部/品質(zhì)部;各部們的安排調(diào)節(jié);

　　5.具備出色的計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力和分析解決問(wèn)題的能力;

　　6.熟悉生產(chǎn)管理制度并能制定適合的相關(guān)制度;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃安排/調(diào)度并跟蹤;生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編排/組織與實(shí)施.物料計(jì)劃(MRP)的編排/組織與實(shí)施

　　8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫(xiě).對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\解決\與調(diào)整.

　　9.設(shè)計(jì)所屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)/協(xié)調(diào)\監(jiān)督/考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作.

　　10.編制本部門(mén)的管理制度/質(zhì)量文件/作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定.

　　11.策劃7s小組并負(fù)責(zé)公司7s推行的全面工作;統(tǒng)籌.策劃 并協(xié)助總經(jīng)理的工作;確保公司的正常運(yùn)作;

　　12.整合組織，成立PMC部門(mén)，制定出公司各制造部門(mén)的產(chǎn)能符合標(biāo)準(zhǔn)及物料的單耗標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)常用月費(fèi)用消耗指標(biāo)，建立分析和追溯體質(zhì)，確保成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生，并制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流。

　　離職塬因： 在職

　　▌深圳沙井德昌電機(jī)集團(tuán) (2008-08 ～ 2011-06)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 廠頭/AU頭/生產(chǎn)經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1. 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門(mén)的全面工作,組織并確保完成部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)

　　2, 負(fù)責(zé)其各車(chē)間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、編制年、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　7、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　8. 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門(mén)的工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。

　　9. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　10.強(qiáng)化規(guī)范調(diào)度、有效管理?？茖W(xué)地平衡技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)有效銜接，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間布局科學(xué)合理改善，確保生產(chǎn)效 率可控，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用。

　　11. 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。并定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題

　　離職塬因： 尋求更高發(fā)展

　　▌叁懿五金電子有限公司 (2006-08 ～ 2008-08)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主任 崗位類(lèi)別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述： . 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理安排以及處理日常事物工作;

　　2. 按PMC排單預(yù)計(jì)生產(chǎn)人手之增加及生產(chǎn)社備，生產(chǎn)資料，生產(chǎn)物料跟進(jìn);

　　3. 負(fù)責(zé)車(chē)間人力資源管理;組織人員技能培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)控制;質(zhì)量的控制;工藝的控制;設(shè)備的控制等實(shí)施不段的改善;

　　4. 解決生產(chǎn)線所存在的問(wèn)題并反映到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討,共同控制改善!

　　5. 組織控制超目標(biāo)的品質(zhì)，效率低，停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題;

　　6. 解決生產(chǎn)線物料欠缺、來(lái)料品質(zhì)失誤、機(jī)械故障及其它導(dǎo)致停產(chǎn)及馬達(dá)制造中發(fā)生的各種問(wèn)題;

　　7. 參與協(xié)調(diào)PM.PE.QE等相關(guān)部門(mén)對(duì)提升效率,改良品質(zhì),減少浪費(fèi)等的改善生產(chǎn)活動(dòng)

　　8. 審核日?qǐng)?bào)表/入倉(cāng)單/報(bào)廢單/物料轉(zhuǎn)移單等的相關(guān)記錄文件及正確性;

　　9. 不斷改善員工操作手法,刪除不合理和無(wú)價(jià)值的動(dòng)作或工序,縮短操作時(shí)間及運(yùn)作時(shí)間以便提高生產(chǎn)力;

　　離職塬因： 另有發(fā)展

　　▌深圳沙井捷和電機(jī)集團(tuán) (2004-07 ～ 2006-08)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)科文/工藝工程師 崗位類(lèi)別： 工藝工程師

　　工作描述： 1.維持生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)運(yùn)作;對(duì)線上次品的分析并作出改善行動(dòng)及追蹤;

　　2.驗(yàn)證新機(jī)夾具并對(duì)線上的夾具進(jìn)行改良(防反，防錯(cuò)及自動(dòng)送出功能)

　　3.主責(zé)試產(chǎn)及試裝;PPM的降低跟進(jìn)/來(lái)料異常追蹤;客戶投訴分析及改善行動(dòng)并制定8D報(bào)告

　　4.不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善和工藝改善‘轉(zhuǎn)型號(hào)的排拉及平衡生產(chǎn)線：

　　離職塬因： 另有發(fā)展

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　▌績(jī)效考核KPI (2012-03 ～ 2012-07)

　　擔(dān)任職位： 改善推行經(jīng)理

　　項(xiàng)目描述： 為了優(yōu)化公司組織管理能力，確保落實(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)，公司任命本人擔(dān)任改善績(jī)效推行經(jīng)理，順利推行了部門(mén)級(jí)績(jī)效考核項(xiàng)目，達(dá)到了公司所需要求。

　　責(zé)任描述： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門(mén)。

　　2.及時(shí)督促各部門(mén)完成公司賦予的各項(xiàng)目計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，檢查績(jī)效考核情況，最后做出指導(dǎo)工作。

　　3.研究制定公司考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施的辦法。

　　4.不斷的提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識(shí)和管理水平，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的有力實(shí)施，

　　5.對(duì)每個(gè)考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，提出考核問(wèn)題及解決方法，并對(duì)每月考核結(jié)果做出強(qiáng)制分布。

　　▌飛耀集團(tuán)7s全面推行實(shí)施 (2011-07 ～ 2012-07)

　　擔(dān)任職位： 飛耀集團(tuán)7S推行主席及總策劃

　　項(xiàng)目描述： 1.提升形象，吸引顧客整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;

　　2.提高效率，保證效益良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

　　3工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　4. 消除故障，保證品質(zhì)優(yōu)秀的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)秀的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污染物損壞設(shè)備，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5.安全生產(chǎn)，杜絕事故儲(chǔ)存明確，物歸塬位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有障。

　　6.消除浪費(fèi)，降低成本通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　7.改善面貌增加活力。使組織充滿活力人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。

　　8.縮短周期，確保交貨。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

　　責(zé)任描述： 1區(qū)域劃分

　　1.誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體《各部門(mén)責(zé)任區(qū)域圖》

　　2.借用其他部門(mén)區(qū)域的，借用部門(mén)承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門(mén)承擔(dān)次要管理責(zé)任。

　　2 責(zé)任判定

　　2.依據(jù)公司7S管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由檢查人員判定，如遇爭(zhēng)議，由7S專(zhuān)員判定，再遇爭(zhēng)議，以7S推行小組裁決并強(qiáng)制執(zhí)行。

　　3看板管理

　　3.1 各車(chē)間要指定一名車(chē)間看板管理人員，負(fù)責(zé)看板管理，包括格式、內(nèi)容更換、宣導(dǎo)和清潔等。

　　3.2 看板張貼內(nèi)容包含：部門(mén)架構(gòu)、管理人員相片、7S問(wèn)題點(diǎn)及整改相片、7S學(xué)習(xí)資料、部門(mén)報(bào)表、團(tuán)隊(duì)管理(例如月度優(yōu)秀員工)、節(jié)約和降成本計(jì)劃和其他。

　　4 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間7S規(guī)范要求：

　　1 7S推行小組應(yīng)嚴(yán)格按照組織架構(gòu)圖和職責(zé)進(jìn)行7S管理，并且定期進(jìn)行工作總結(jié)。

　　2 各現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間和辦公部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守“2011年各7S區(qū)域值班人員值班表”與7S專(zhuān)員進(jìn)行7S檢查工作，檢查期間要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行分工，有特殊情況不能陪同檢查的應(yīng)提前告知7S專(zhuān)員，以便進(jìn)行調(diào)整。不得在沒(méi)合理理由的情況下缺席、拒絕進(jìn)行7S檢查或消極對(duì)待7S檢查工作，如有違反每人罰款30元/次，并上報(bào)7S推行小組組長(zhǎng)。

　　3 7S專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)“2011年各7S區(qū)域值班人員值班表”提前通知陪同檢察人員。

　　4 7S檢查內(nèi)容分工，必須一人進(jìn)行拍照，另一人對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行指出，不得以任何理由推托。

　　5 各現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間和辦公區(qū)域負(fù)責(zé)人必須簽署“7S責(zé)任承諾書(shū)”交由7S推行小組保管。

　　6 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)7S現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間和辦公室檢查獎(jiǎng)罰依據(jù)7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱： 國(guó)家二級(jí)

　　計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用WORD,EXCE等OFFICE軟件，熟悉收發(fā)E-MAIL等網(wǎng)頁(yè)策劃，CAD，ERP等常用軟件使用。

　　技能專(zhuān)長(zhǎng)： 熟悉相關(guān)辦公軟件;英語(yǔ)一般;

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

　　英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

　　英語(yǔ)： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 本人曾擔(dān)任大型電子/電機(jī)制造型企業(yè)相同管理崗位9年以上經(jīng)驗(yàn)，(獨(dú)立管理1500人以上)有2年P(guān)IE制造流程修正的經(jīng)驗(yàn)，有安防、通信等電子行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn),在德昌電機(jī)曾協(xié)助日本老師擔(dān)任精益生產(chǎn)改善小組組長(zhǎng);并有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)及優(yōu)秀的抗壓能力。具有效的溝通、協(xié)調(diào)及文字組織能力。

　　其他要求：

　　自我評(píng)價(jià)： 個(gè)人簡(jiǎn)述:

　　本人對(duì)五金,電子;汽車(chē)電機(jī)及無(wú)刷電機(jī)的生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制及實(shí)際操作有一定了解.在德昌電機(jī)集團(tuán)擔(dān)任精益生產(chǎn)改善小組組長(zhǎng);對(duì)流水線的現(xiàn)場(chǎng)改善有一定的經(jīng)驗(yàn);.懂得運(yùn)用ISO9000:2000、ISO14000; TS16949、等質(zhì)量管理體系..并擔(dān)任7s推行主席;全面對(duì)公司進(jìn)行改善;

　　本人具有良好的計(jì)劃,統(tǒng)籌,溝通協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力,有高度的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)精神;豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)與人員管理能力,多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 且能夠承受較大的工作壓力;

　　興趣愛(ài)好：

　　獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　7s推行獎(jiǎng)及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2011-12-28

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