有機(jī)顏料貿(mào)易商的價(jià)格雙刃劍
珠三角地區(qū)，聚集著有機(jī)顏料貿(mào)易商約有一千多家，在創(chuàng)業(yè)初期，由于從業(yè)人員的知識(shí)水平普遍低下，生產(chǎn)廠家的宣傳力度不夠，再加上用戶對(duì)信息的閉塞，大多數(shù)貿(mào)易商沿襲舊傳統(tǒng)舊制度之下的低買高賣的賺取暴利的經(jīng)營(yíng)方式，雖以低價(jià)為噱頭，但實(shí)質(zhì)每個(gè)貿(mào)易商都賺得盆滿缽滿。
價(jià)格的相對(duì)不透明，形成了寡頭壟斷，市場(chǎng)對(duì)這種態(tài)勢(shì)在初幾年沒人理睬，基本上采取“敢怒而不敢言”的心理，究其原因，一者有機(jī)顏料貿(mào)易商掌控者信息，形成信息壟斷；二者客戶如油漆廠、廠、塑膠制品廠的初期利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀，對(duì)價(jià)格的相對(duì)不敏感。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)銷方式已經(jīng)快到了生死邊緣，君不見大街小巷，商場(chǎng)街市，每天都有撤離商家，無論是客戶、貿(mào)易商、生產(chǎn)商都有可能進(jìn)行全方位的面對(duì)面網(wǎng)上交談，相互了解程度大增，生廠商盡量扁平供應(yīng)鏈，客戶中用量大的用戶盡量降低成本，愿意和生廠商打交道，貿(mào)易商的處境相當(dāng)尷尬，降價(jià)有可能顛覆企業(yè)在客戶心中的影響，然而市場(chǎng)又無時(shí)無刻在倒逼企業(yè)降價(jià)，之前的高價(jià)與倒逼的低價(jià)，讓顏料貿(mào)易商如坐針氈，小貿(mào)易商解散的解散，合并的合并，努力進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的營(yíng)銷，然而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的滲透，這些措施都是無濟(jì)于事。
那么如果進(jìn)行有機(jī)顏料改革，關(guān)系到所有顏料企業(yè)的生死存亡。
華科兄弟顏料，采用新時(shí)代股權(quán)架構(gòu)模式，解決了從生產(chǎn)顏料到銷售顏料的重重壁壘，工廠--甘肅華科兄弟負(fù)責(zé)生產(chǎn)，從技術(shù)上解決了之前顏料行業(yè)存在的質(zhì)量不穩(wěn)定、遷移性、顏色暗淡等問題，采用專用細(xì)分化生產(chǎn)。華科兄弟（深圳辦事處）在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)華科牌有機(jī)顏料的基礎(chǔ)上，同時(shí)經(jīng)銷杭州百合、常州北美、江蘇雙樂、杭州勝達(dá)、上虞順聯(lián)有機(jī)顏料部分產(chǎn)品，價(jià)格和上述工廠平價(jià)方式，不撕上述原廠標(biāo)簽，讓客戶從根源上了解華科兄弟的經(jīng)營(yíng)方式，從而從根本上解決傳統(tǒng)低買高賣的舊方式，達(dá)到為客戶服務(wù)的目的。
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